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轩岗煤电公司为进一步深化改革,提升煤炭产业的创效增收能力,提出了以下四项具体措施:
一降本。在上一年的基础上,2019年煤炭生产成本再下降20%。通过压缩和减少材料配件、电力成本等费用支出,减压成本。
二增收。从产品质量、经营收入等方面挖潜增效,提高经济效益与运行效率。从源头上优化设计,抓好煤质管理,加大洗选和配煤力度,实现煤质增收;加大对监管子公司的技术服务费收取,以此增加收入。
三止血。一是亏损的单位通过制订扭亏办法、措施,努力实现自我造血,达到盈利目的; 二是现金流不保的单位研究停工停产,压减费用支出。
四堵漏。通过堵住采购、生产等环节的漏洞,减少费用支出。一在采购环节,逐步实现整体采购、集中采购;二在生产环节,通过优化设计,积极推进科技成果向现实生产力转变,实现向科技要效益。
通过以上措施,逐步实现煤炭产业的升级,真正达到节支增收的目的,进一步提升企业的核心竞争力,确保圆满完成本年度的目标任务。(李龙)
