轩岗煤电公司不断围绕安全中心工作,不断探索班组建设的新思路、新方法、新机制,着力构建本质安全型班组。围绕矿井达一级标准化矿井的目标,对照安全生产标准化考核办法,严要求,细部署,不断强化安全生产标准化建设。
一是提高政治站位,切实把安全作为企业的第一政治保障。紧紧围绕安全管理目标和全年生产标准规划目标,进一步加大考核力度,严格责任区域划分,实行表格化考核。全面加大安全隐患排查整治力度,重点抓好重复隐患、红线隐患、重大隐患的排查,切实杜绝隐患事故的发生。
二是必须加大安全投入,切实解决安全生产的棘手问题。对地质防治水方面,建立水文动态监测系统,进行奥灰水评价;在“一通三防”方面,增设抽放系统。加大现场管理力度,严格执行面对面交接班制度,并要求跟班人员做好班前、班中、班后工作情况汇报,确保井上下及时沟通,随时协调指挥现场安全管理工作。
四是狠抓干部作风转变,切实提高执行力。各级领导干部集中精力抓工作落实,对定下的事、看准的事、形成共识的事,立说立行、不等不靠、主动作为,形成一级抓一级、一级带一级,层层抓落实的工作常态。党员干部切实转变工作作风,真抓实干、苦干大干,主动深入井下现场,了解问题、解决问题,消除安全隐患、保障安全生产。(李龙)